中国化工昊华分析一季度经济运行情况

　　作为学习实践科学发展观活动的重要内容和举措，切实解决当前经济运行中的突出问题，4月8日至9日昊华总公司召集所属12家盐化工和煤化工重点生产企业，在京召开了一季度经济运行分析专题会议。

　　本次会议通过听取各单位汇报、相互交流、共同研讨等方式，着重研究了各重点企业一季度经济运行上存在的困难和突出问题，就做好二季度和全年经济运行工作、节能减排、降本降耗、提高企业经济效益的办法和措施等问题进行了交流。对“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动进行了总结和分析，交流了企业降本降耗、减亏增效和市场开摭等成功经验。

　　会议认为，今年一季度，各单位积极应对金融危机严重影响，迎难而上，克难增效，生产经营基本平稳，实属不易。同时，各单位积极响应集团公司倡导开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动，精心组织生产，群策群力开摭市场，取得了一定成效。但是，在经济运行上还存在许多困难和问题。要完成2009年度经营目标，尚需我们克服困难，认真研究解决突出问题，抓住市场回暖时机，真抓实干，扭亏增盈。

会议要求各重点企业要下大力气调整产品结构，实施差异化的新产品开发策略，根据市场需求组织生产。要抓住市场机遇，尽量把现有装置负荷开满开足。要把节能降耗工作放在重要位置，通过技改技措及技术投入，切实把电石、煤、蒸汽和电耗降低。要对安全生产常抓不懈，强化安全生产理念，加强对关键设备的监控巡检，坚决杜绝重特大安全事故的发生。要搞好增收节支工作，尽可能压缩费用支出。要树立信心，注重培养人才，关注职工福利，做到产业发展与人才工程建设协调共进。

会议还就各企业进一步做好原料采购和市场销售作了部署。各企业要研究大宗原材料招标采购工作，逐渐推行部分原材料、备品备件的集中采购工作。采取厂务公开等形式，实行原材料集中采购和招标采购，提高透明度，主动接受监督。要积极构建采购和销售信息共享平台，研究昊华系统内固体产品的统一销售问题，协调系统内企业的采购和销售工作。切实研究降低销售成本措施，改善物流和配送机制，压缩销售费用。抓好销售人才培养和销售队伍建设工作。（韦选拾）