黑龙江昊华5项措施克难增效

　　黑龙江昊华针对四季度产品市场萎缩等不利因素，采取有效措施确保装置运行平稳、产品质量逐步提升，经营管理紧密配合克服困难增效益，氯碱及PVC产品现已完成销售收入38941.03万元。

　　网络覆盖确保安全。该公司形成了“层层有组织、处处有人管”的安全格局，硬件配备齐全，规章制度严密细致。在安全工作具体操作中，安全资金投入与教育培训相结合，重大危险源设紧急切断装置与事故应急预案现场演练相结合，各项安全措施汇成交叉网络立体覆盖，杜绝“三违”不留一处安全死角。

　　专项攻关控制过程。成立专项工作小组进行业务攻关，电石管理小组对原料电石的采购、化验及消耗进行有效管控，电石单耗达到1.43吨年度目标；电槽管理小组进行时实监控，吨碱直流电耗稳定在2000千瓦时以下，利用峰谷电价差适时调整装置负荷，每度电节省0.016元，每月节约电费22.46万元。融资工作小组积极拓展融资渠道，强化资金管理，优化资金运行流程和速度，获金融单位大力支持。

　　专业整合严格环保。特划地12万平方米引进投资者建设配套电石渣综合利用项目，随时处理PVC所排废渣。将原水、纯水、循环水等三个工段与污水处理站合并组建成环保车间，进行综合污水回用工程改造，处理来自乙烯和氯碱生产、生活污水。

　　战略开发统领供销。建立采购模型及考核制度，变采购为服务，推进电石供应基地建设。积极拓宽销售领域并协调引进下游产品战略投资者，邀请哈尔滨中大型材有限公司与当地政府洽谈，在公司邻地筹备建厂，可使PVC产品直接输送到客户的加工车间，既可降低包装及运输成本，又可使客户就近推销，从而达到双利双赢。

　　组织变革更新管理。运用精益六西格玛先进的管理方法和工具，全力推进组织管理变革、世界级制造和持续改进工作。为增强变革的驱动力，坚持不懈反复宣传，持之以恒不断灌输。为减弱变革的制约力，发动合理化建议，群策群力上下沟通，交流经验加速进程。以降本增效为切入点，确定黄带及绿带项目，预计年收益562万元。