昊华总公司开展创先争优领导点评活动

　　昊华总公司党委把点评工作作为落实党员领导干部抓创先争优工作的一项重要责任，结合年度工作会议，先后对总部各部门、各所属企业以深入到联系点、电话会等形式对所属企业进行了点评。
　　
　　今年1月，昊华推广了鸿鹤化工建立领导点评机制的经验，对全系统领导点评工作做出了具体安排，并率先组织总部机关各支部召开组织生活会，分别由党委书记和领导班子成员对党支部和支部书记、支部书记对党员逐级进行了点评。所属企业按照上级统一部署，普遍开展了点评活动。截至2月28日，全系统已点评党组织523个、党员12555人，通过点评，不仅激发了该公司党组织和广大党员干部履职尽责创先进、立足岗位争优秀的激情，同时也为创先争优下一阶段工作的顺利开展提供了新的动力。
　　
　　精心组织，加强领导。所属清平磷矿成立了点评工作组，制定了点评方案，分别对领导、党员以及点评时间、内容和整改措施提出了要求。湖南昊华公司在深入动员的基础上，5名领导班子成员每周利用3天时间下基层，了解支部、党员发挥先锋模范作用的情况，并设立意见信箱，广泛搜集群众意见和建议，做到点评“有的放矢”。
　　
　　创新形式，讲究实效。各单位采取过组织生活会、民主评议党员、群众评议、年度总结考核、党建工作责任制考核、基层党组织书记“双述双评”和领导干部到基层调研走访等方式普遍开展点评，还不断创新形式，使点评工作更加贴近实际。河北盛华公司以开展创先争优主题活动为突破口，围绕“一对一结对”、“党员先锋岗”等主题活动进行点评，总结经验，找出差距，制定整改措施。
　　
　　严格要求，不走过场。各企业在点评中从严要求，注重实效。锦西化工研究院围绕“服务中心工作、发挥积极作用、为职工办实事”等三个方面对各支部、支部书记逐个进行点评，对发现的问题不留情面、不怕得罪人，不手软，对于表现散漫的个别组织予以批评，责令限期整改。湖南昊华点评时，讲成绩不夸大，讲缺点一针见血，对党员存在的缺点和不足，限期由本人写出整改书面措施，交由党支部监督考核。