油气大庆公司抓牢主线自主减负

　　油气大庆公司2008年资产负债率为96.78%，2009年为83.87%，2010年为74.99%。两年时间，该公司销售收入由2008年的31.81亿元增长到2010年的70.95亿元，利润也扭亏为盈至1.8亿元，而资产负债率却从96.78%降为74.99%。2011年6月末该公司的资产负债率再降为73.47%，较年初又降低了1.52个百分点。

　　与前两年充分利用企业内部空间结构实施资本运作、扭亏为盈实现减负不同的是，进入2011年以来，公司勇于向管理要效益，重点抓牢了两条主线开展减负工作，一是实施精益生产提高资产运营效益，二是加强资金管控提高资金运作效率。实践证明减负效果良好。

　　在实施精益生产提高资产运营效益方面，该公司在确保生产指挥中心动态优化生产方案，生产控制中心积极调控装置效率运行的同时，尤其注重发挥大横班及岗位员工的主观能动性，努力向高收率、低消耗要效益。上半年该公司原料油加工量60余万吨，比去年同期增加37.48%；轻油收率同比增加0.07个百分点；主要产品产量56万吨，比去年同期增加50.73%，实现销售收入近43亿元，实现盈利5500余万元，实现生产经营创效降低资产负债率高达1.38个百分点。持续改进活动也为上半年实现大幅度盈利提供了有效支撑。

　　在严格资金管控提高资金运作效率方面，该公司在严格按照年初既定的资金管控方案，积极承兑上亿元资金的前提下，还努力争取了有关政府补贴资金近600万元。同时十分重视并积极落实低息贷款置换业务，积极追踪银行最佳信用等级来降低实际利息率，配合有关部门争取税金优惠政策及节能减排资金，利用灵活销售手段对期间费用、现金操作成本、吨油完全费用进行研究分析并采取措施降低费用，以提高企业的资金运作效益。

　　进入7月份以来，该公司通过挖掘壬基酚装置转产壬烯等新的利润增长点来增加收益，使得7月份资产负债率较6月份又降低了0.07个百分点。此外，良好的生产经营态势，也为该公司正在运作的原料款项使用信用证业务、引进战略投资两项新举措提供了良好的企业信誉与强劲的综合实力这一基础平台。